二公司年中工作会明确下半年5大工作重点
本网讯（通讯员 崔璨）8月19日，中建一局二公司召开2017年年中工作会，贯彻公司年初工作会思路，在检索执行情况和查摆问题的基础上，保持战略定力，优化配置资源，确保刚性完成全年目标，并为长远工作奠定基础。
二公司明确了下半年五项重点工作：第一，要明辨形势，认准企业发展方向。要坚持转型升级初心不变，在精准把握房建总承包业务的同时，聚焦基础设施领域，抓住PPP业务发展机遇，着力提升差异化、精细化管理水平，聚焦 一带一路 领域，勇敢扬帆出海。第二，要坚定落实战略规划，通过差异化管理消除质的离散度，完善文化引领、战略推动、措施落地的工作机制和激励约束机制，落实 加强总部建设的实施方案 ，提高执行力匹配度四个方面抓实战略。第三，要坚定转型，在市场营销上要深挖细分市场，刚性完成年初制定的指标，重点聚焦区域市场，重点突破50亿元以上的重大项目，形成城市公司搭台、大项目部唱戏的主动营销态势，同时加大海外营销的资金与人才投入，组建强有力的营销团队，跟随战略客户进军海外。针对转型升级过程中存在的问题，要重点强化基础设施专业营销能力、实施基础设施专区管理强化项目履约能力、强化基础设施投资决策能力、用实践经验反哺强化项目运营能力，从而聚力营销打赢攻坚战。第四，要全面提质，通过强化精细管控，从源头入手改善营销质量，推进大商务体系建设同时辅助必要的财务资金手段，确保各级领导干部认识到位。通过严肃责任监督，强化监督机制，提高认识、动真格执纪问责，深化大商务体系建设。第五，要强化党建，通过全面推进党建工作落实、加强领导班子建设、汇聚优秀人才，加大对青年人才的使用力度，构建金字塔培训开发体系，加大基础设施人才引进力度，强化服务战略提供支撑，发挥好品牌工作优势，提升品牌传播力度。
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